绩效考核管理方案,绩效考核管理方案集合11篇,绩效考核管理方案5篇

为了保证工作的实效，我们需要对任何事情都进行相应的规划和布局安排。首先，我们可以撰写具体行动方案，以明确需求。在制定方案之前，与客户进行充分的沟通，确保清楚了解需求。那么，一个优秀的方案应该是怎样的呢？您提供的关键词帮助我找到了与“绩效考核管理方案”相关的资料。我希望我提供的见解和建议能够给您带来一些新的角度和思路！

一、目的意义

实施干部绩效考核是干部管理的重要内容，是全面准确地识别、客观公正地评价、有的放矢地培养、人尽其才地使用、持续有效地激励、严格及时地监督干部的重要手段。目的在于通过考核，及时肯定中层管理干部的绩效成果，找准绩效障碍，保持系统及部门工作与公司整体战略目标的一致，激励和鞭策中层管理干部进一步改善和提高工作绩效，全面提升公司整体管理水平，促进各项事业又好又快发展。干部绩效考核，符合中央和上级党组织关于领导干部选拔任用和考核工作的规定精神，对于我公司建立完善干部能上能下、优胜劣汰的选人用人机制，强化管理干部的竞争意识、责任意识和发展意识，营造干事创业、奋勇争先的浓厚氛围，提高干部队伍的整体素质，保证公司改革、发展、稳定等各项工作的顺利进行具有重要的现实意义。

二、总体思路

对职位进行归类，区分不同类型的职位分别建立关键绩效指标考核体系，按照“关键绩效由关键主体考核”的原则，在突出关键绩效指标考核的基础上，同时实施一般绩效考核。

三、考核维度

考核维度包括绩效维度、能力维度、态度维度。每个考核维度由相应的测评项目组成。

1、关键绩效维度。指考核对象所取得的工作成果，从以下三个方面考核。

⑴任务绩效：考核本职工作任务完成的情况。对不同职位的考核对象分设不同的任务绩效指标。

⑵管理绩效：考核对下属管理和工作指导的绩效。

⑶周边绩效：考核同相关部门的协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。

2、 能力维度。指考核对象完成各项专业性活动所具备的特殊能力和本职岗位所需要的专业能力。

主要包括：

⑴组织协调能力；

⑵决策和分析判断能力；

⑶管理和专业知识；

⑷创新能力；

⑸用人授权能力；

⑹人际关系能力。

3、 态度维度。指考核对象对待工作的态度。

包括：

⑴遵章守纪；

⑵政策性与原则性；

⑶事业心与责任感。

（1）基本工资。基本工资是指员工因完成工作而得到的周期性发放的货币性薪酬，其数额相对固定，

事先制定好计划有利于事务的顺利进行，策划计划之前，我们需做好相关背景的调研和资讯的收罗工作。以下是笔者为您编纂的"绩效考核管理方案"的相关信息，希望大家积极查阅，并共享心得，共同进步！

一、目的：

为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，提升整体管理水平，促进员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现，为员工个人职业发展和薪酬支付提供依据。

二、考核对象

除总经理外。力同机械(上海)有限公司和力同环保设备(上海)有限公司所有在职管理干部及职员。

三、绩效考核的原则

1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；

2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；

3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；

4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围；

5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享；

四、考核机制

1、个人自我评价；

2、直属上司复评；

3、行政人事部审核；

4、公司的总经理核定；

五、考评的项目及内容

1、态度（45%）：主要从服从性、遵守纪律、工作积极性、工作主动性、合作精神、协调性、团结集体、全局观念、责任感九个方面考评。见附件一《管理人员工作态度评价参考表》

2、能力（30%）：主要从管理能力、专业技能、组织能力、创新能力、判断力、应变能力六个方面考评。见附件二《管理人员工作能力评价参考表》

3、业绩（25%）：主要从目标达成、工作品质、工作方法、工作量、工作效率五个方面考评。见附件三《管理人员工作业绩评价参考表》

六、绩效考核的等级与工资、奖金的比例

1、绩效考核设以下档次：

a级：绩效得分在95分以上者，可得绩效工资的150%；

b级：绩效得分要85-95分者，可得绩效工资的120%；

c级：绩效得分在70-85分者，可得绩效工资的100%；

d级：绩效得分在60-70分者，可得绩效工资的80%；

e级：绩效得分在60分以下者，可得绩效工资的50%；

2、绩效工资的定额

?? 公司管理人员、办公室职员的绩效工资按以下方式拆分：按现在的总工资进行分析，其中基本工资

伴随着各行各业的衍生，我们总是会需要用到许多范文，独具匠心的范文更能受到大家的关注，值得参考的范文有哪些？推荐你看看以下的项目管理绩效考核方案(精华)，仅供参考,欢迎大家阅读本文。

项目管理绩效考核方案（精华）

项目管理是一门综合性强、实践性重的管理学科，对于企业的发展和项目的顺利实施起到了至关重要的作用。因此，制定科学合理的项目管理绩效考核方案对于提高项目管理水平和绩效具有重要意义。下面，我们将提出一套精华的项目管理绩效考核方案，以便于企业高效评估项目管理绩效。

一、考核指标的确定

项目管理绩效考核的核心在于选取合适的考核指标。我们可以从以下几个方面确定考核指标：

1. 项目目标达成情况：通过评估项目是否按时完成、项目成本控制情况、项目质量达标情况等指标来衡量项目管理的绩效。

2. 团队协作能力：评估团队成员间的协作效率、团队彼此间的补充能力以及团队合作的质量。

3. 风险管控：评估项目管理者在项目过程中应对和控制风险的能力，包括风险预防、风险管理、风险控制等方面。

4. 绩效指标：通过评估项目管理者和团队成员的绩效评价，如任务完成情况、工作质量、创新能力等。

5. 项目评审：审查项目关键节点的回顾报告和整个项目的回顾报告，以评估项目管理者和团队的绩效。

以上指标的衡量需要与实际项目管理情况相结合，灵活选取，并根据具体项目的特点进行综合考虑。

二、权重的分配

不同的考核指标在项目管理绩效中的重要性不同，因此，在绩效考核方案中，我们需要合理分配每个考核指标的权重，以便综合评估项目管理绩效。

例如，项目目标达成情况可能是项目管理绩效的关键指标之一，可以给予较高的权重。而团队协作能力和风险管控的重要性也不容忽视，可以给予适度的权重。其他指标可以根据项目的具体情况来设置权重。

三、评估方式的确定

对于项目管理绩效的评估方式，可以采取多种形式，包括但不限于以下几种方式：

1. 问卷调查：发放问卷给项目管理者和团队成员，让他们评价自身和他人的绩效情况，从中得出绩效评估结果。

2. 参考文件评估：评估项目管理者编写的项目相关文档，如项目计划书、风险管理计划、总结报告等，以评估其对项目的管理能力。

3. 口头评估：通过面谈、小组讨论等形式，直接评估项目管理者和团队成员的绩效情况。

4. 考核报告评估：评估项目关键节点的回顾报告和整个项目的回顾报告，以评估项目管理者和团队的绩效情况

平时的生活中，我们动不动就要写一些文章，独具匠心的范文更能受到大家的关注，我们一起来看看有哪些范文吧！由此，小编为你收集并整理了kpi绩效考核方案供有需要的朋友参考借鉴，希望可以帮助到你。

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则。

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核。

2、员工绩效考核制度周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况。

4、季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况。

5、半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况。

6、全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容

1、三级正职以上中层干部考核内容：季度考核分数×60％，年度考核结果分数＝（第一季度考核结果分数＋第二季度考核结果分数＋第三季度考核结果分数）×5%＋（十月份考核分数＋十一月份考核分数）×5％＋年度考核分数×75％。

2、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。

五、绩效考核的反馈

各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。

六、考核结果的应用

人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。

为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。本方案采用定性与定量